在共享出行市场的激烈竞争中，一场关乎市场主导权的较量最终以本土企业滴滴出行的胜利告终。2016年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购Uber中国的品牌、业务、数据等所有资产在中国大陆运营。这一事件标志着Uber在中国市场的本土化反击战中败下阵来，也标志着滴滴出行在本土市场的绝对领导地位。
自2013年进入中国市场以来，Uber凭借其创新的商业模式和强大的资金实力，迅速在中国市场占有一席之地。然而，随着中国本土企业的崛起，Uber中国面临着诸多挑战。一方面，滴滴出行等本土企业凭借对中国市场的深刻理解和丰富的运营经验，迅速壮大。另一方面，Uber在中国市场的运营策略也屡遭质疑，如价格战、司机补贴等策略虽然短期内吸引了大量用户，但长期来看却难以为继。
面对Uber等外资企业的挑战，滴滴出行采取了一系列本土反击策略。首先，滴滴出行通过与政府部门的紧密合作，获得了合法的运营资质和政策支持。其次，滴滴出行通过优化用户体验、提高服务质量等方式，赢得了用户的信任和忠诚。此外，滴滴出行还通过收购和合并等方式，扩大了业务范围和市场份额。例如，滴滴出行在2015年收购了快的打车，进一步巩固了其在出租车和专车市场的领先地位。
滴滴收购Uber中国的事件不仅对中国市场产生了深远影响，也对全球出行市场产生了震动。对于中国市场而言，这一事件标志着本土企业在共享出行市场的崛起和领导地位的确立。同时，这一事件也促进了中国市场的规范化和健康发展。对于全球出行市场而言，这一事件则提醒了外资企业在中国市场的竞争压力和本土化挑战。
Uber中国业务被滴滴收购的事件是共享出行市场竞争的缩影，也是本土企业反击外资企业的成功案例。这一事件不仅展示了滴滴出行的实力和策略，也为中国市场的规范化发展提供了有益的借鉴。未来，随着技术的不断进步和市场的不断发展，共享出行市场将继续迎来新的挑战和机遇。