2005年，中国联想集团宣布以12.5亿美元的价格收购美国国际商用机器公司（IBM）的个人电脑业务，这一交易不仅是中国企业历史上最大的一宗海外并购案，也是全球个人电脑市场的一次重大变革。本文将从收购背景、过程、战略意图及实施后的效果等多个方面，详细分析联想收购IBM个人电脑业务的得与失。
在21世纪初，IBM面临着个人电脑业务增长乏力的困境，而联想则在中国市场取得了显著成绩，但急需拓展国际市场。此次收购不仅为联想提供了IBM的品牌影响力、技术专利和全球销售渠道，也为IBM提供了一个退出个人电脑市场的契机。经过多轮谈判，双方最终达成协议，联想成为IBM个人电脑业务的新主人。
联想收购IBM个人电脑业务的主要战略意图包括：
1. 品牌国际化：收购后，联想成功地将IBM个人电脑品牌ThinkPad融入自身产品线，提升了品牌形象和市场份额。
2. 市场拓展：联想利用IBM的销售渠道，成功打入欧美市场，实现了从本土品牌向国际品牌的转变。
3. 技术整合：联想通过整合IBM的技术资源，提升了产品创新能力，推出了多款具有竞争力的个人电脑产品。
1. 文化冲突：收购后，联想面临着与IBM不同企业文化之间的冲突，这在一定程度上影响了整合进度和效率。
2. 运营成本增加：收购IBM个人电脑业务后，联想需要承担更多的运营成本，包括员工薪酬、研发费用等。
3. 市场挑战：随着个人电脑市场的竞争加剧，联想面临着来自惠普、戴尔等竞争对手的激烈竞争，市场份额增长受到挑战。
联想收购IBM个人电脑业务是中国企业国际化战略的一次重要尝试。虽然面临诸多挑战，但联想通过此次收购成功提升了品牌形象和市场竞争力，为中国企业国际化提供了宝贵经验。未来，联想应继续加强技术研发和市场拓展，同时注重文化融合和成本控制，以实现更稳健的国际化发展。